L’ESSENTIEL

• Seuls deux syndicats ont signé l’accord proposé par la direction du Hilton hier, la CSTP-FO et la CSIP
  
• Un texte qui prévoit 220 millions d'indemnités et une aide au reclassement pour une trentaine d'emplois mais en CDD
  
• L’hôtel fermera bien ses portes le 31 mars, mais pour l’instant,rien n’a filtré sur son devenir

CHRONOLOGIE

• 20 février : Les Nouvelles révèlent qu’un projet de clinique existe sur le Hilton. L’hôtel pourrait se transformer en établissement de santé privé, selon un projet porté par le docteur Yves Gendron, actuel P-dg de la clinique Cardella et Jean-Baptiste U, promoteur. Il s’agirait de déménager la clinique Cardella ainsi que le centre de rééducation Te Tiare dans le bâtiment de l’hôtel.
  
• 23 février : Les syndicats confirment avoir rencontré Louis Wane, propriétaire du Hilton Tahiti, vendredi 19 février, lors d’une réunion informelle où il leur a annoncé la fermeture prochaine de l’hôtel. Le Hilton est “sacrifié” pour sauver les deux autres établissements du groupe Wane, le Hilton Moorea et le Bora Bora Nui Resort.
  
• 25 février : “Tout le monde est vendeur de ses hôtels”, consent Thierry Barbion, propriétaire du Radisson.
  
• 1er mars : Première réunion du comité d’entreprise. La fermeture de l’hôtel semble inévitable, il s’agit maintenant pour les syndicats de négocier les indemnités de licenciement pour les 131 personnes qui feront partie du plan social.
  
• 2 mars : La direction propose 155 millions. Les syndicats veulent plus.
  
• 6 mars : Rencontre entre Louis Wane et Steeve Hamblin, ministre du Tourisme, à Bora Bora. Le gouvernement propose un accompagnement des salariés sur les six prochains mois et Louis Wane confirme la fermeture du Hilton pour le 31 mars.
  
• 10 mars : Après avoir réclamé 255 millions de Fcfp, les syndicats proposent 235.
  
• 11 mars : L’accord est signé entre Cyril Le Gayic (CSIP), Patrick Galenon (CSTP-FO), Yves Laugrost (A tia i Mua), Laurent Garrido, directeur de l’hôtel, et Vincent Lau, directeur financier du groupe Wane.

LAURENT GARRIDO, directeur de l’hôtel

“Un formidable gâchis”

Que contient le protocole d’accord ?

“Il y a les indemnités légales et un complément donné par la compagnie propriétaire, un bonus de 65 millions de Fcfp, plus le préavis, plus le solde de congés payés.”

Le bonus ne bénéficie pas aux cadres ?

“Tout à fait. Les cadres ne font pas partie de l’accord qui a été signé.”

Comment cela va se passer pour eux ?

“Il y aura une discussion avec la compagnie propriétaire.”

Le Hilton Tahiti ferme toujours le 31 mars ?

“Il y aura une cessation de l’activité au 31 mars. Nous n’aurons plus de clients à partir de cette date-là. Il y a après un certain nombre de tâches à accomplir, que ce soit la comptabilité, les inventaires, et beaucoup de nettoyage et de rangement. L’idée est de fermer l’établissement au plus vite. On va faire en sorte que tout soit terminé le mois qui suit.” Que représente cette fermeture ? “C’est un formidable gâchis. Ça dénote à quel point la destination va très mal touristiquement. On le dit depuis longtemps et aucune mesure n’a été prise à ce jour. Cela fait trois ans que je suis dans la destination et j’espère que le gouvernement prendra en compte la fermeture d’un hôtel de 190 chambres sur l’île principale. C’est un hôtel qui a une histoire, un vécu.Mais l’équation économique n’est plus viable, la baisse du chiffre d’affaires est conséquente. J’ose espérer qu’il n’y aura pas d’autres fermetures par la suite. Le Hilton Tahiti, c’est un crève-coeur. 130 personnes vont se retrouver sans activité et on a unmarché du travail qui est difficile donc j’ose espérer que le gouvernement va prendre conscience et qu’enfin il y aura des décisions. La Polynésie mérite mieux, la destination est extraordinaire. Mais aujourd’hui, on attend aussi la nomination d’un nouveau directeur à l’office du tourisme pour amener une nouvelle impulsion et prendre des mesures fortes, sinon la destination continuera à péricliter. J’ose espérer des actes forts pour le tourisme. J’étais auparavant à l’île Maurice, je l’ai vu stagner et puis prendre une nouvelle impulsion, de manière très simple, il y avait une vision pour la destination et par rapport à une vision de la destination, on met des objectifs en place donc aujourd’hui, est-ce qu’il y a une vision pour le tourisme pour cette destination, je ne le crois pas.”

RONALD TEROROTUA, O Oe to oe Rima

“Je ne signe pas un chèque en blanc”

Avez-vous signé les accords ?

“O Oe to oe Rima ne signe pas. Le personnel doit être averti des termes de l’accord et c’est lui qui va décider de la signature ou non.”

Les termes de l’accord ne vous conviennent pas ?

“Ça ne change pas trop, c’est 65 millions en plus. Je ne crois pas que l’ensemble du personnel soit d’accord.”

C’est pas suffisant ?

“Il y a beaucoup de choses qui ne suffisent pas. Il y a les traites à payer, il n’y a aucune porte de sortie demain pour ces salariés. Il n’y a aucune reconversion possible dans le groupe ou à l’extérieur du groupe.”

Il y a pourtant des postes proposés.

“Des CDD qui vont régler quoi ? Deux, trois mois et après au revoir et sans avoir touché ce qu’il faut réellement ? Parce qu’ils ont travaillé ici, ils ont rendu célèbre cet hôtel. Je ne peux pas accepter ça.”

Vous auriez voulu quoi ?

“Des reclassements mais définitifs, pas précaires, pour permettre aux salariés et à leur famille de vivre convenablement.”

Avec une indemnité plus importante, vous signerez ?

“Ce seront les salariés de cette entreprise qui me dicteront la conduite à prendre.”

Mais les salariés connaissaient déjà les termes de cet accord.

“Entre entendre et l’accord écrit aujourd’hui, il y a une grande différence. Je ne signe pas un chèque en blanc. Certains syndicats ont décidé de signer. C’est leur problème, pas le mien.”

LUCIE TIFFENAT, Otahi

“On ne peut pas obtenir plus”

Avez-vous signé l’accord ?

“Je veux m’en référer d’abord à mes adhérents. Je reviendrai voir la direction. Je n’ai pas dit non.”

Vous pensez quoi des termes de l’accord ?

“Nous ne pourrons pas aller beaucoup plus loin que ce qui a été obtenu. La direction est allée au bout de ce qu’elle pouvait nous donner, même si les salariés espéraient plus. On ne peut pas obtenir plus.”

Vous allez signer ?

“Par dépit, oui. Mais je vais quand même m’en expliquer auprès de mes adhérents.”

Vous ne connaissiez pas les termes de l’accord avant aujourd’hui (hier, ndlr) ?

“Dans son ensemble oui, mais la rédaction, c’est tout autre. Le plus important, c’est l’écrit.”

Il y a de mauvaises surprises ?

“Oui, il a fallu rectifier deux fois. Certaines choses que nous avons demandées ne sont pas dans le protocole.” Comme quoi ? “Pour les cadres, j’avais demandé à ce qu’ils aient leur préavis payé. Les cadres ont les indemnités légales mais ne toucheront pas le surplus. Ils sont tenus d’exécuter leur préavis alors que pour l’ensemble du personnel, il sera payé. J’ai trouvé ça un peu discriminatoire. Le représentant de M. Wane m’a garanti qu’il y aurait quelque chose, mais ils ne veulent pas le mettre dans le protocole. J’ai insisté mais toute seule, c’est difficile.”

Il y a combien de cadres sur les 131 salariés ?

“Huit, dont le directeur.”